•  Een groen partnership met een vruchtbare bodem voor duurzaam resultaat. 

    –  Michael Meuleners - Essent FC Groningen –
  •  De meest inspirerende en interactieve commercial van Heineken ooit. 

    –  Eveline van Kampen - Holland Heineken House –
  • Unilever Vitality Campus Trefpunt Sports & Entertainment op de Olympische Spelen

     It also vitalized the Unilever Brand. 

    –  Richard Denton - Unilever Vitality Campus –
  •  Topsporters winnen goud, vrijwilligers zijn goud waard. 

    –  Harold Zwarts - Heineken Sportvrijwilligers Campagne –
  •  De Oranje hockeyteams geven Rabo fantastische scoringskansen. 

    –  Harold Zwarts - Rabobank hockey sponsoring –
  •  We hebben van onze topzeilers helden gemaakt. 

    –  Arjen Rahusen - Delta Lloyd Olympische campagne –
  •  Een groen partnership met een vruchtbare bodem voor duurzaam resultaat. 

    –  Michael Meuleners - Essent FC Groningen –
  •  Zodra de kachels aangaan, schaatst Essent de woonkamers in 

    –  Ferdi Merks - Essent schaatssponsoring –
  •  De meest inspirerende en interactieve commercial van Heineken ooit. 

    –  Eveline van Kampen - Holland Heineken House –
  • Unilever Vitality Campus Trefpunt Sports & Entertainment op de Olympische Spelen

     It also vitalized the Unilever Brand. 

    –  Richard Denton - Unilever Vitality Campus –
  •  We hebben van onze topzeilers helden gemaakt. 

    –  Arjen Rahusen - Delta Lloyd Olympische campagne –
  •  Een groen partnership met een vruchtbare bodem voor duurzaam resultaat. 

    –  Michael Meuleners - Essent FC Groningen –
  •  Zodra de kachels aangaan, schaatst Essent de woonkamers in 

    –  Ferdi Merks - Essent schaatssponsoring –
  •  De meest inspirerende en interactieve commercial van Heineken ooit. 

    –  Eveline van Kampen - Holland Heineken House –
  • Unilever Vitality Campus Trefpunt Sports & Entertainment op de Olympische Spelen

     It also vitalized the Unilever Brand. 

    –  Richard Denton - Unilever Vitality Campus –
  •  Topsporters winnen goud, vrijwilligers zijn goud waard. 

    –  Harold Zwarts - Heineken Sportvrijwilligers Campagne –
  •  We hebben van onze topzeilers helden gemaakt. 

    –  Arjen Rahusen - Delta Lloyd Olympische campagne –
  •  Een groen partnership met een vruchtbare bodem voor duurzaam resultaat. 

    –  Michael Meuleners - Essent FC Groningen –
  •  Zodra de kachels aangaan, schaatst Essent de woonkamers in 

    –  Ferdi Merks - Essent schaatssponsoring –
  •  De meest inspirerende en interactieve commercial van Heineken ooit. 

    –  Eveline van Kampen - Holland Heineken House –
Sluiten

De terugkeer van sportfenomenen

De mogelijke terugkeer van Dirk Kuyt naar Feyenoord doet heel wat stof opwaaien in Rotterdam én Nederland. Wordt zijn terugkeer net zo’n teleurstelling als die van Pierre van Hooijdonk of is hij juist de talisman die Feyenoord naar de Coolsingel leidt? Belangrijker voor de sportmarketeer; kan Feyenoord en haar sponsoren deze hartverwarmende terugkeer omarmen om de band met haar supporters te versterken?

Sportfenomenen die hun rentree maken na een ander avontuur, ernstige blessure of zelfs een welverdiend ‘pensioen’ zien we met grote regelmaat. Iedereen heeft op dit vlak zijn of haar persoonlijke favoriet. Mijn favoriet allertijden? De terugkeer van Thierry Henry bij een in nood verkerend Arsenal. Scoren, ouderwets juichen met twee armen in de lucht en in de armen springen van zijn trainer. Hier is maar één woord voor; LE-GEN-DA-RISCH.

Ondanks dat bij de meeste van dit soort rentrees het succes uitblijft, betrap ik mezelf vaak op sympathie voor de comeback-kings. Michael Schumacher had bijvoorbeeld maar één overwinning na zijn comeback en dé grote Lance Armstrong reed in de schaduw van Alberto Contador. Toch maken juist deze momenten sport mooi omdat ze direct het hart van de sportfan raken.

De terugkeer van sportfenomenen is een ideaal middel om een merk met emotie te laden en daarmee de banden met de fans aan te halen. Nike heeft recent succesvol gebruik gemaakt van een comeback. De terugkeer van de ‘verloren zoon’ LeBron James naar de Cleveland Cavaliers werd groots aangepakt. De ‘We are all witness’-campagne ging de hele wereld over met verschillende reclames en gigantische billboards met als hoogtepunt de commercial ‘Together’ die wereldwijd viraal ging. Met de gehele campagne liet Nike zien hoe een merk kan inspelen op de trots en binding van haar doelgroep met de club en de terugkerende sporter. In dit geval de Cleveland Cavaliers en LeBron James.

In mijn opvatting moeten merken deze momenten inzetten om de diepgang tussen hun merk en de sportfan duidelijk te maken. Het belangrijkste wat zij bij hun doelgroep creëren is sympathie voor haar merk. In goede en slechte tijden kunnen de sponsoren wat betekenen voor ‘hun’ sport, atleten en fans. Deze inhakers maken het merk op lange termijn menselijker, sympathieker en vooral persoonlijker voor iedere sportfan.

Natuurlijk levert de terugkeer van Dirk Kuyt minder exposure op dan die van LeBron James, maar merken kunnen sympathie creëren bij het hondstrouwe publiek met het inhaken op zijn terugkeer. Voor de marketeers bij Feyenoord breekt een mooie tijd aan met een route langs de deuren van alle Ik-hou-van-Holland-achtige merken om die te koppelen aan de terugkeer van Dirk Kuyt. Wie wil de Oer-Hollandse Dirk uit Katwijk nou niet zien in de nieuwe Campina, Gazelle of Unox-commercial. Misschien is dit een van de laatste momenten om een type speler als Kuyt aan het werk te zien. Want zeg nou zelf, zoals Dirk worden ze (bijna) niet meer gemaakt. 

Dirk Kuyt

Eindelijk is het zo ver!

2 mei: Mayweather vs. Pacquiao (Pek i au)

De wedstrijd is nu al bestempeld als “Het gevecht van de eeuw”, maar waarom?

Een blik op de cv’s van beide heren leert dat Mayweather ongeslagen is in 47 professionele bokswedstrijden met 26 knock-outs. Pacquiao is wereldkampioen in acht verschillende gewichtsklassen. Beide boksers vechten voor de titel “de allerbeste allertijden” en er staan miljoenen dollars op het spel.

Er schuilt echter veel meer achter de wedstrijd dan alleen deze eer en het geld. Het is een klassiek gevecht tussen good guy en bad guy. Tussen Oost en West. Tussen het volk en de alleenheerser.

Floyd Mayweather is niet echt geliefd bij het publiek (en dat is een understatement). De 38 jarige Amerikaan loopt graag te koop met zijn rijkdom. Zo is het algemeen bekend (hij zet het zelf graag online) dat hij meer dan 30 extreem dure auto’s heeft, twee privé vliegtuigen bezit en verder graag veel geld uitgeeft aan shoppen (zijn dagelijkse hobby naast trainen). Zijn zelf gekozen bijnaam “Money” is dan ook niet erg verwonderlijk. Mayweather is haast nooit respectvol ten opzichte van zijn tegenstanders en buitengewoon arrogant. Over het gevecht met Pacquiao zei hij “Ik ben de beste van de wereld. Pacquiao gaat proberen wat al 47 andere voor hem hebben geprobeerd. Het gaat hem niet lukken. Hij wordt nummer 48”.

Als Mayweather het kwade is, is Manny Pacquiao het goede. In tegenstelling tot de arrogante Amerikaan is de Filipijnse vechter erg bescheiden en respectvol. Hij loopt niet met zijn rijkdom te koop. Pacquiao gebruikt zelfs het grootste deel van zijn prijzengeld voor het steunen van goede doelen en ontwikkelingsprojecten op de Filipijnen. Over het gevecht zei Pacquiao “Ik draag dit gevecht op aan alle fans die hier jaren op gewacht hebben. Ik hoop mijn landgenoten op de Filipijnen en elders in de wereld trots te kunnen maken”. Pacquiao wordt gezien als de nationale held van de Filipijnen. Te meer omdat hij in 2010 een zetel won in het Filipijnse Huis van Afgevaardigden om zo politieke invloed uit te oefenen op het welzijn van de doorgaans arme Filipijnse bevolking.

De verwachting is dat beide vechters ongeveer tweehonderd (200!) miljoen dollar te verdelen hebben na afloop. Deze zogenaamde “Pay-day” zorgt ervoor dat zij de twee best betaalde sporters van 2015 worden.

Tweehonderd miljoen dollar vraagt u zich af? Ja. Het gevecht vindt plaats in de MGM Grand Garden Arena, Las Vegas. Kaartjes kosten tussen de duizend en vijfduizend dollar. Mocht u niet zó diep in de buidel willen tasten maar toch willen kijken. Dan betaal je voor de Pay-per-view het luttele bedrag van negentig dollar.

Zelf hoop ik op een overwinning voor Pacquiao, niet eens zo zeer omdat ik een “Pac-Man” fan ben, maar voor het ego van Mayweather is het wel eens goed om het canvas van dichtbij te bekijken.

Pacquiao op knock-out in ronde 9!

Mayweather vs Pacquiao

Zijn de duurste reclames het geld waard?

Morgen is het zover: Super Bowl, de finale in het American football. Dit jaar staan de Seattle Seahawks tegenover de New England Patriots. En zoals bij iedere Super Bowl wordt er veel gesproken over reclames. In ons vakgebied zijn wij natuurlijk geïnteresseerd in de prijs van de reclames. Maar nog belangrijker. Is het de prijs waard?

We beginnen met de kosten voor een commercial tijdens de Super Bowl finale. De totale waarde van de reclame zendtijd dit jaar is € 360.00 miljoen te verdelen over 45 minuten. De gemiddelde prijs van een 30 seconden commercial tijdens de Super Bowl is € 4.00 miljoen. Vorig jaar was dit € 3.56 miljoen. Bedrijven die twee of meer commercials inkopen krijgen een fikse korting en betalen daarmee “slechts” € 3.91 miljoen voor 30 seconden. Met een aantal kijkcijfers van 111,5 mln in Amerika betekent dit dat er een prijs van € 0,03 wordt betaald voor iedere kijker per 30 seconden.

Laten we deze prijs even in perspectief zetten met een ander groot evenement; het WK voetbal 2014. De prijs voor een 30 seconden commercial tijdens de eerste groepswedstrijd van Nederland tegen Spanje tijdens het WK van 2014 was € 200.000. Het aantal kijkers naar deze wedstrijd was 7.2 miljoen. Een commercial tijdens de WK finale in 2014 kostte € 117.000 met een kijkcijfer aantal van 5.9 miljoen. Daarmee kost een commercial per kijker € 0,02.  

Is het de prijs nu waard? Als je alleen kijkt naar het aantal kijkers dan is het antwoord ja. De kosten per kijker zijn wellicht iets hoger t.ov. het WK voetbal in Nederland, daarmee wordt echter buiten beschouwing gelaten wat een sterke commercial voor impact kan hebben op online media. Wat daarnaast ook een voordeel van de Super Bowl is, is dat 50% van de kijkers uitkijken naar de commercials en die net zo belangrijk vinden als de actie op het veld. De fanbeleving rondom de Super Bowl finale is belangrijk, en ook de reclames zijn veelbesproken onderdelen, zowel on- als offline.

Lifting the Trophy– the ultimate activation tool?

In parks, playgrounds and PlayStations across the world sport fans compete to score the winning goal, make the winning shot or crossing the finish line first. The reward is receiving a medal or lifting an iconic trophy. On Sunday 1st February the men’s winner of the Australian Open will lift the Norman Brookes Trophy. Few fans will know much about Norman but millions will recognize the trophy and aspiring juniors will dream about lifting the same trophy one day.

Regardless of the name, Jules Rimet, Samuel Ryder, Webb Ellis or simply the ‘cup with big ears’, trophies are great activation tools to promote the sport and engage with the fans. In May 2014 the Rugby World Cup Trophy Tour kicked-off in Japan for a trip around the world in the build-up to the 2015 Rugby World Cup. Every month the cup visits another country is visited. Last week the Trophy  made a two day trip to Milan, Treviso and Rome.

In Rome the trophy visited Unione Rugby Capitolina where players of all ages demonstrated the popularity of grassroots rugby in Italy and had their moment with the Webb Ellis Cup. The trophy also visited the headquarters of the UN World Food Programme which has a partnership with World Rugby to deliver the Tackle Hunger initiative. Central to this Trophy Tour were two official partners of the Rugby World Cup, Land Rover and DHL. With the support of Italian rugby legend Andrea Lo Cicero the trophy made the journey from one venue to another, stopping at Benetton Treviso rugby club and Land Rover dealerships along the way to present the trophy to rugby fans. The Webb Ellis Cup will visit 15 markets over 12 months in the build-up to the Rugby World Cup starting in October.

Why is a trophy such a powerful activation tool? The answer is in the name:
T – trophies are tangible assets, they can travel and tour with official partners and fans
R – reach and relevance; trophy tours enrich the local fan experience
O – trophies create opportunities to activate partnerships with a variety of stakeholders
P – photos moments touching or lifting the trophy offer fans a selfie that last for a lifetime
H – trophies are steeped in history and provide content to relive great moments in storytelling
Y – younger players and fans are inspired by trophies and the what they represent

In an era when marketers are overwhelmed by a plethora of marketing assets and applications, the most effective activation tools are those that create authentic moments to enrich the fan experience. Trophy Tours can be tailored to each partner, market and budget and like sport itself you are never quite sure who will lift the next big one. As for the Australian Open my money is on Djokovic to create another small piece of history.

Personal sports branding: risks or reward?

2006 is widely regarded as the best year of Roger Federer’s career and potentially the best in tennis history. Federer had a 92-5 win record, reached 16 finals in 17 tournaments winning 12 titles. Three were Grand Slam victories and he lost the French Open Final to Nadal. Only Rod Lever in 1969 won all 4 Slams but that was a different era. Federer had 9 Grand Slam titles by the end of 2006 and launched his own brand that year at The Wimbledon Championships.

Ahead of the Australian Open next week Andy Murray is following in Federer’s footsteps by launching his own brand in partnership with Under Armour. After five very lucrative years with adidas Murray opted for one of the fastest growing sports apparel brands in the market. Unlike Federer who maintained his Nike partnership Murray is creating something new and to a certain degree entering the unknown.

Two years ago when Murray won the US Open marketing experts predicted that ‘brand Murray’ could be worth as much as £100 million over his career. No doubt the last two years have increased his market value aided enormously by the 2013 Wimbledon title. That victory came on 7th July and 77 years after the last British male Wimbledon winner, Fred Perry. Murray’s commercial team and branding agency (who won a pitch against 7 other agencies) have subtly integrated Murray’s initials and ‘77’ into his new identity. Simple and understated, a little like the man himself.

Whilst the market appears to have reacted favourably to the new identity, it is hard to predict the commercial potential of this partnership. In recent sporting history, the most memorable personal branding tends to come from established partnerships; RF and Nike, Air Jordan and Nike, even Tiger Woods managed to market his own TW brand with Nike. Apart from the huge marketing dollars Nike can invest developing and marketing the products, there is already equity in the partnership. Murray won both the US Open and Wimbledon with adidas. It is hard to imagine Under Armour using any images from those historic moments in their marketing. Although Murray is expected to compete at the highest level for the next five years, there are no guarantees.

Football has also produced a line of brand superstars with the likes of Beckham, Ronaldo, Messi and Neymar. Whilst their personal brands have been built mainly on the pitch, their commercial success has been driven by hybrid sports marketing. The adizero F50 Messi signature football boots is a good example of blending the strong corporate assets of adidas with the personal assets of Messi. Showcased in the world’s greatest stadia and tournaments by Messi is a winning combination for both parties. Whilst the football and tennis markets differ in some ways, the principles for personal sports branding remain the same. Consistency and building the personal character around the sporting performances will lead to a sustainable and profitable future.

Murray’s Wimbledon success and his down-to-earth yet gritty character provide building blocks that will resonate with certain fans but it will be his on-court performances that add more value. Few stars are capable of maintaining commercial success once their careers have faded. For Murray and Under Armour, time will tell if they join the sporting greats or fade away amongst many other stars.

Reebok vs Nike op de CrossFit markt

De CrossFit markt is booming en wordt vanaf dag één al gedomineerd door Reebok. Sportmerken als Nike en Under Armour hebben zitten slapen en proberen nu een inhaalslag te maken. Al weken gonst het rond dat Nike haar eerste CrossFit schoen, de Nike Metcon 1, eind januari gaat lanceren. Dit moet de grote tegenhanger worden van de Reebok Nano 4.0. Een ouderwetse strijd om het hart en de portemonnee van de consument ligt in het verschiet.

Afgelopen vrijdagavond was de (Nederlandse) CrossFit community in rep en roer. Er bleek een bug in de Reebok site te zitten waardoor de Nano 4.0 in plaats van € 120,- beschikbaar was voor € 12,-. En masse vlogen de koopjesjagers er op af en werden er 2, 5 of zelfs 8 paar schoenen ingekocht.
Een (duur) foutje van een stagiair bij Reebok die simpelweg zat te slapen lijkt hoogst ongeloofwaardig. De mensen van Reebok’s Nederlandse marketingafdeling moeten gekeken hebben naar de wijnvoordeel case en gedacht hebben een briljant uitgekiende consumentenactie in handen te hebben. Het plan om hun concurrent een hak te zetten en zodoende Nikes introductie van hun allereerste CrossFit schoen te verdoezelen is waarschijnlijk vooropgezet. Met drie paar Nano’s in de kast heb je dat nieuwe paar Nikes voorlopig niet nodig dacht men vast.

Maar is een dergelijke actie wel zo briljant? Het is vooral een ‘quick win’ die de merkwaarde niet ten goede komt. Om het hart van de CrossFitter te behouden zal Reebok met meer moeten komen dan een éénmalige sales up lift. Bij Nike ligt men er waarschijnlijk niet wakker van en zal een van ’s werelds grootste marketingmachines op ramkoers blijven om uiteindelijk ook in deze sport te domineren. De actie geeft Reebok wellicht wat lucht om een lange termijn strategie te ontwikkelen. We zullen zien. Feit blijft dat de strijd nog lang niet gestreden is, maar op dit moment de CrossFit consument met 90% korting de grote winnaar is. 

Reebok (stagiair??) bedankt!

Voor wie CrossFit niet kent:
CrossFit is een manier van fitness die gewichtheffen, atletiek en gymnastiek combineert in één trainingsvorm. Gedurende de training worden functionele bewegingen op een gevarieerde manier en met een hoge intensiteit uitgevoerd. De filosofie achter CrossFit is om je niet te specialiseren in één specifiek sportonderdeel maar juist continu te werken aan de 10 algemene fysieke vaardigheden. Hierdoor kan eenzijdige fysieke ontwikkeling voorkomen worden… Tot zover de theorie. Google het en kijk op YouTube. Pas op, deze sport heeft een zwaar verslavende werking.
Na een proefles is het veelal ‘all in or nothing’.

Fantasy football becomes reality in the US

As the January transfer window opens, top European clubs seek to replenish their teams with tactical additions that might get them closer to a trophy or coveted Champions League place next season. Rumours of unrest at FC Barcelona trigger the interest of top Premier League clubs with Chelsea FC to offer €256 million for Messi. Perhaps more significantly is the announcement of Steven Gerrard’s departure to the LA Galaxy after 25 years at Liverpool FC. Following in the footsteps of fellow stars such as David Beckham and Thierry Henry, the MLS has become a happy retirement ground for pros looking to extend their career a few more years and still earn multi-million pound wages. LA Galaxy sold 250,000 Beckham shirts before he set foot in town and he secured a five year deal for £125 million that raised many questions at the time.

It is just over 20 years since the FIFA World Cup was held in the US and few marketers gave ‘soccer’ any chance of growing a serious fan base in the US. Well, guess what, it has started. The MLS has overtaken both the NBA and NHL for average fans per game at 19,148 for the 2014 season. The Seattle Sounders actually average just more than 43,000 per home game.  18% of fans aged 12-17 consider themselves ‘avid fans’ of the MLS which compared to MLB is struggling to retain younger fans. And, 52% of MLS fans are in the prime 18-34 age group that attracts sponsors and advertisers. They are the highest users of mobile phones from fans following the professional US sports leagues and have more interest in attending live events. This places MLS in a strong position to capitalize on the shift towards more internet and mobile based consumption.

On the downside, TV audiences are minimal compared to established football markets in Europe pulling just 140,000 to 240,000 viewers a match. That has not stopped the MLS securing an 8 year $720 million broadcast deal with ESPN, Fox Sports and Univision a Spanish language network. Clearly nothing compared to the 9 year $24 billion TV deal for the NBA but nonetheless revenue that can be invested to build a sustainable future for the MLS and attract the likes of Steven Gerrard, David Villa and Frank Lampard.

In 1996, the year the MLS started, a franchise sold for 5$ million. In 2013 the average MLS franchise was valued at $103 million according to Forbes. The idea that a Premier League club would pay €256 million for one player raises the question who is playing fantasy football and who is building a sustainable future for the beautiful game…

Connected stadium verbindt fans digitaal

Gisterenmiddag vond de eerste live sessie van Sponsorreport plaats: ‘Connected Stadium’. Sponsorreport organiseert vier sessies per jaar waarin kennisdeling en netwerken centraal staat. Fans verbinden in het stadion om uiteindelijk de commerciële inkomsten te vergroten vanuit het drieluik; sponsor, club of media partij was het gespreksonderwerp van de dag. Drie sprekers met diverse achtergronden stonden op het programma: Nico Rijkhoff (brand manager Ziggo), Peter Rovers (marketing manager PSV) en Marc de Vries (country manager Twitter Benelux).

In de boodschap van Nico Rijkhoff stond de verbinding centraal ten aanzien van business activiteiten. Wanneer fans zich verbonden voelen kunnen zij commercieel aantrekkelijker worden voor merken, danwel clubs. Vanuit de verbondenheid zijn zij bereid om te investeren in ‘hun club’.
Deze boodschap werd vanuit een clubperspectief bevestigd door Peter Rovers. Bij PSV is fans (be)dienen de core van het verhaal. Geen nieuw inzicht, maar wel iets dat consequent uitgevoerd dient te worden. Bij de nieuwe strategie van PSV behoort o.a. het meer betrekken en binden van fans om unieke elementen aan de PSV ervaring toe te voegen. Het publiek kon zelfs tijdens het seminar de nieuwe second screen functie binnen PSV applicatie ervaren. Een stap in de goede richting naar een connected stadium.
Dat dit voor Eredivisie clubs alleen werkt als je voldoet aan een aantal stappen bleek uit de woorden van Marc de Vries van Twitter. Wees consequent en zorgvuldig was het devies. Onder andere het claimen van een hashtag zoals Ajax dat met #WijzijnAjax doet is zeer gewenst. Dit is een juiste opmaat naar echte fan engagement.

Wat gaan we (terug) zien in 2015? Technologie is ondergeschikt aan de gebruiker. Technisch is er veel mogelijk, maar het is van belang dat er gedacht wordt vanuit de doelgroep en niet vanuit de technologie. De traditionele voetbalclubs moeten dit beseffen en open staan voor nieuwe ontwikkelingen. Het gaat niet om het stadion of de club, het gaat om wat de voetbalfan wil. Mijn oproep aan de voetbalclubs in 2015 is dat de clubs nieuwe stappen durven te nemen en het gevecht aan te gaan om het hart van de fan ook via social te veroveren.

Less is more

The news that AFC Ajax secured a sponsor to take over from Aegon was positive news the Dutch sponsorship market badly needed. After 7.5 years and more than €81 million Aegon will be replaced by Ziggo. Experts were quick to point out this was a great deal for AFC Ajax as Ziggo would ‘only’  sponsor the senior men’s teams but not the youth, women or academy. The deal of €8 million per year for 4.5 years was potentially better than the Aegon deal.

Following a number of big Dutch sponsorships drawing to a close that wiped €40 million off the Dutch market, Ziggo’s commitment is a welcome addition. Whilst Ajax was seeking a similar financial investment they received from Aegon it was a wise choice to accept a different deal.

We should not get too carried away with this new approach of ‘splitting rights’. Working as an advisor to The FA ten years ago we restructured the partner marketing rights and almost doubled revenue. The new approach has since led to significant growth using different assets to achieve shared goals with a wider group of partners. And more recently Manchester United sold their rights with different partners per market and per product category with great success.

Time will tell if Ajax manage to secure additional suitable partners for their remaining rights. The agreement with Ziggo is certainly a step in the right direction. Some people might even be celebrating a Zig-goal…

Ziggo main sponsor AFC Ajax

De batterij van Oranje

Het is verbazingwekkend dat Dirk Kuyt –beter bekend als Mr. Duracell- zo weinig te zien is geweest in reclameblokken op de Nederlandse TV. Behalve Donald Duck en in het verleden Pringles, verbond amper een merk zich aan de noeste werker uit Katwijk. Terwijl zijn vechtlust en drive voor velen juist een inspiratie is.

Kuijt is de personificatie van de echte Hollandse jongen. Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Voor Dirk geen ‘selfies’ met Paris Hilton of Lil’ Wayne, maar foto’s van zijn gezin op vakantie in Zuid-Frankrijk. Met zijn Foundation geeft hij bovendien al jaren blijk van zijn sociale betrokkenheid. Geen woorden, maar daden.

De tragiek van Dirk is dat over zijn kwaliteiten altijd twijfel bestond bij de bondscoaches en het publiek. Krediet was er voor Robin, Arjen en Wesley; Dirk was nooit zeker van zijn plek. Pas ná afloop van de wedstrijd of het toernooi volgde de erkenning en zag men zijn meerwaarde.

Marketeers en reclamebureaus hebben blijkbaar dezelfde twijfels gehad. Daardoor is hij nooit de ster geweest in commercials. In mijn ogen een gemiste kans. Dirk heeft uiteindelijk namelijk altijd en overal gepresteerd en is zeker geschikt voor tal van merken. Wellicht dat diezelfde marketeers en reclamebureaus alsnog tot inkeer komen nu hij zijn laatste wedstrijd in oranje heeft gespeeld. En krijgt hij –weliswaar wederom na afloop- de commerciële deals die bij hem passen.

Ps. Mijn tip aan het meest passende merk; trek Dirk geen roze konijnenpak aan.

VACATURE: Een unieke kans bij één van onze klanten richting Rio de Janeiro!

Ben of ken jij iemand die op zoek is naar een stage bij een grote corporate in Nederland op het gebied van sponsoring? Eén van onze klanten zoekt een stagiair voor een periode van tenminste vijf maanden waarbij de focus ligt op een interne campagne in aanloop naar de Olympische Spelen in Rio de Janeiro. Je krijgt de kans om ervaring op te doen binnen de afdeling Corporate Sponsoring van één van de Partner in Sport van NOC*NSF. Tijdens deze stage maak je echt meters, gaan de handen uit de mouwen en ga jij met volle kracht vooruit in jouw ontwikkeling! Jouw taak is het om de sponsormanagers pro-actief te ondersteunen en zo een inkijk te krijgen binnen zowel de Nederlandse als internationale sponsorwereld.

De ondersteuning die jij gaat bieden ziet er als volgt uit:

  • Je maakt deel uit van het projectteam die de interne activatie (wereldwijd 13.000 medewerkers!) van de Olympische Spelen 2016 in Rio de Janeiro voor haar rekening neemt;
  • Je houdt je bezig met het opzetten van onder andere brainstormsessies en het nabellen en afhandelen van sponsorverzoeken;
  • Je verzorgt allerlei informatie met betrekking tot de sponsoractiviteiten, behandel je e-mails uit de sponsormailbox en zijn er verder nog administratieve werkzaamheden binnen deze stage.

Binnen de afdeling Corporate Sponsoring werk je merkoverschrijdend. Dat wil zeggen dat je voor verschillende merken binnen het bedrijf werkt en onder andere aan verschillende sponsoractivaties meewerkt. Van business-to-business tot en met hospitality programma zijn allemaal onderdeel binnen jouw stage. Met deze activiteiten ondersteunt de afdeling Corporate Sponsoring de verschillende sponsoringmanagers van het bedrijf op het gebied van strategie en contractonderhandelingen. Met deze gevarieerde stage zorgt ervoor dat je jezelf op een breed vlak kan ontwikkelen.   

Wat zijn de eisen van onze klant? Sponsoring moet echt jouw ding zijn!  Je bent ambitieus en neemt initiatief, je houd ervan om zelfstandig te werken en je neemt verantwoordelijkheid. Je bent servicegericht, dienstverlenend en stressbestendig en je houd van nature goed overzicht bij je werkzaamheden.

Laat onze klant je dan helemaal los? Nee, je krijgt goede begeleiding en constante feedback. Zo weet je zeker dat je heel snel, heel veel ervaring op zal doen.

Kortom: de ultieme mogelijkheid voor een gedreven vierdejaars student Commerciële Economie, Communicatiemanagement of ISMB, die deze unieke kans graag met twee handen aanpakt!

Interesse? Mail dan je cv en motivatie naar info@trefpunt-prism.com met het onderwerp: Sollicitatie externe stage.

Kick-off bij Scheepvaartmuseum

Op vrijdag 1 mei is de start van een nieuw seizoen Optimist on Tour 2015 feestelijk gevierd bij Het Scheepvaartmuseum. We hebben een toost uitgebracht, er zijn drie optimisten gedoopt en we hebben gedanst op de nummers van Yes-R.

Samen met zeiler Pieter-Jan Postma, ambassadeur Optimist on Tour, zeilkampioene Marit Bouwmeester en rapper Yes-R vierden we de aftrap van de Optimist on Tour. Na een enthousiaste toespraak van Ingrid de Graaf, Pieter-Jan Postma en Marit Bouwmeester gingen alle aanwezigen naar buiten voor de doop van drie optimisten met de namen van Pieter-Jan, Marit en Yes-R. We telden af met een glas (kinder)champagne in de hand en brachten een toost uit op de Optimist on Tour 2015!

De kinderen (en stiekem ook de volwassenen) hebben genoten van een spetterend optreden van Yes-R. Na het optreden was er een Meet & Greet met de rapper, waar de kinderen volop gebruik van maakten.

Ook voor Trefpunt-PRISM als organisator van zowel de Optimist on Tour 2015 als de kick-off hiervan was dit een bijzonder moment. Vanaf het begin is Trefpunt-PRISM nauw betrokken geweest bij het sponsorship van Delta Lloyd en de watersport en draagt zorg voor uitvoer van de sponsoractivatie.

Inmiddels heeft de campagne – ‘Een jaar de Optimist’ (TBWA/Neboko) afgelopen april een Bronzen Esprix in de wacht gesleept.

Tevens is zondag 3 mei op RTL Telekids de serie W.S.V. de Optimist weer van start gegaan.

De volgende editie van de Optimist on Tour is bij de Delta Lloyd Regatta in Medemblik. Daarna zal er afgereisd worden naar Rotterdam, Sail, HISWA te water en Arnhem. Houd de website www.optimistontour.nl in de gaten voor een overzicht van de locaties en actualiteiten.

Foto: Bas Arps/ANP in Opdracht

FC Groningen en Essent schrijven geschiedenis

3 mei – de dag van de bekerfinale PEC Zwolle – FC Groningen - werd voor heel Groningen een dag om nooit te vergeten. De enige bekerfinale die de ‘Trots van het Noorden’ haalde was in 1989 en werd destijds verloren van PSV. FC Groningen, de Supportersvereniging en Essent hebben deze historische dag aangegrepen om er op alle fronten een feest van te maken. Peter Klomp, Head of Reputation Management & External Relations van Essent, zei; ‘Een historisch moment voor FC Groningen en dus ook voor Essent. We doen dit al een paar jaar, maar deze dag is een fantastische apotheose van onze samenwerking.’.

In de dagen voorafgaand aan de wedstrijd werd door Essent en FC Groningen de #GroensteFan campagne gelanceerd op Facebook en Twitter. Supporters konden door het delen van foto's op social media laten zien hoe groen zij zijn en op welke manier zij FC Groningen steunden richting de bekerfinale. Ook de spelers van FC Groningen riepen de fans op mee te doen aan deze actie. Algemeen directeur van FC Groningen, Hans Nijland, verraste de Groenste Fan, Herman Wilken, met het winnen van de actie. Herman mocht als Super VIP de bekerfinale bijwonen. Onder begeleiding van Trefpunt-PRISM heeft hij samen met zijn vriendin de dag van zijn leven gehad door de verschillende exclusieve activiteiten.

Naast de #GroensteFan hebben Essent en Trefpunt-PRISM als stille kracht gefungeerd en de supportersactie rondom de viaducten aangejaagd. In nauwe samenwerking met de Supportersvereniging en FC Groningen werden fans uit het Hoge Noorden opgeroepen om de viaducten tussen Groningen en Drachten met hun aanwezigheid groen en wit te maken. Dit om de ruim 250 bussen vanuit Groningen richting de Kuip een groene uittocht te geven. Met deze actie werden er meer dan 15.000 supporters uitgezwaaid door alle achtergebleven supporters en leverde dit unieke momenten en beelden op die door heel Nederland zijn gegaan.

Trefpunt-PRISM feliciteert FC Groningen, de Supportersvereniging, alle Groningers en Essent met deze historische bekerwinst. Nu bleek maar weer eens dat FC Groningen en Essent echt samen helemáál groen zijn!

Documentaire WK hockey onthuld

 “Heel bijzonder een WK in eigen land”, opent aanvoerster Maartje Paumen in de documentaire van het WK hockey. Nederland organiseerde deze zomer voor de tweede maal het WK hockey voor dames en heren in eigen land met als thema; Let’s Celebrate Hockey. En het was een hockey feest voor iedereen met diverse Nederlandse prijzen en vele side-events.

Van 31 mei t/m 15 juni vond het evenement plaats in het Kyocera stadion te Den Haag. Rondom het stadion werd 10.000 m2 ‘Haags Hockey Park’ aangelegd. Met restaurants, winkels, hospitality dorp, perscentrum en een extra (pop-up) stadion; het GreenFields stadion.

In de documentaire wordt er nogmaals terugblikt op een uniek evenement door diverse personen; Johan Wakkie (KNHB), Robert van der Horst (Oranje), Frank van der Peet (Gemeente Den Haag), Kelly Fairweather (FIH) en Heleen Crielaard (Rabobank). Trefpunt-PRISM was nauw betrokken bij het evenement op meerdere vlakken; communicatie en media, persondersteuning, het promodorp en meer. Door inzet van het interne media team werd onder meer veel publiciteit behaald en werd het evenement de meest sociale WK hockey ooit bereikt.

Bekijk de documentaire hier:

Rabo Hockey Fandag dé WK-Afterparty

Op 18 oktober jl. vond de inmiddels vijfde editie van de Rabo Hockey Fandag plaats op hockeyclub S.C.H.C. in Bilthoven. Vorig jaar was het thema van de Fandag de warming up voor de Rabobank Hockey World Cup (31 mei t/m 15 juni in Den Haag). Dit jaar was het thema: dé WK afterparty.

Vijfhonderd kinderen vanuit het hele land zijn geselecteerd om samen met hun hockeyvriendje bekende hockey internationals te ontmoeten, tips en tricks van hen te krijgen en een wedstrijdje met ze te spelen. Onder leiding van de WK stadion speaker, John Stubbe, konden de kinderen al hun prangende vragen aan de sporters stellen tijdens de kinderpersconferentie.

In samenwerking met Rabobank was Trefpunt-PRISM verantwoordelijk voor de gehele organisatie en communicatie van het evenement. 

Bekijk ook de video van Rabosport hier.

Groepsfoto met deelnemers en internationals

Optimist on Tour de leukste zeilles komt naar je toe

Op 16 mei beleefde Optimist on Tour zijn succesvolle aftrap op Strand Zuid. Sindsdien heeft de Tour elf verschillende plekken aangedaan van Zeeland tot Friesland. Overal hebben kinderen de mogelijkheid gekregen op een laagdrempelige wijze kennis te maken met de watersport. Het zeilen met de bijbehorende uitleg staat hierbij centraal. Tevens maken de kinderen kennis met kanoën, suppen, het waterlaboratorium en de populaire waterbal.

Accountmanager Jordy Halapiry: ‘Door op 11 verschillende locaties de zeilsport mogelijk te maken laat Delta Lloyd zien dat ze zeilen ook echt toegankelijk voor iedereen maakt. Het team van Trefpunt-PRISM heeft dit op de verschillende locaties
tot een ware belevenis voor de deelnemers gemaakt. Met ruim 6.000 deelnemende kinderen kunnen we niet anders dan tevreden terugkijken en de voorbereiding starten voor een nieuwe seizoen Optimist on Tour in 2015.’

Voor dit jaar zit de Optimist on Tour er helaas op. Wij kijken terug naar unieke evenementen. Het team gaat zich opmaken voor een nieuw en spetterend seizoen!

Delta Lloyd brengt jeugd in aanraking met watersport

Delta Lloyd heeft op 16 mei de Optimist on Tour geïntroduceerd. Tijdens deze landelijke reeks van evenementen maken kinderen op een laagdrempelige wijze kennis met de watersport. Naast een theorieles staan er diverse activiteiten op het programma zoals zeilles, suppen, kanoën, online zeilgame of waterlaboratorium. De inschrijving voor de Optimist on Tour geschiedt via scholen en spontaan.

Accountmanager Jordy Halapiry: “Het is mooi om te zien dat Delta Lloyd op deze manier haar sponsorship in de watersport naar de jeugd toebrengt. Juist ook de kinderen die niet van huis uit met zeilen in aanraking komen maken nu kennis met de sport.”

Vanaf medio mei is de Optimist on Tour onderweg en heeft inmiddels op zeven locaties in het land zo’n 3.000 kinderen met de watersport in aanraking gebracht. Op iedere locatie wordt een ander waterbassin aangelegd. Zo werd er op Texel een waterbassin gegraven op het strand (zie video de bouw van het bassin hier).

De volgende locatie is Amsterdam (Scheepvaartmuseum) van 2-8 augustus. Vervolgens komen Breskens, Amsterdam (HISWA) en Leeuwarden aan de beurt.

Kijk voor alle info op de officiële website van de Optimist on Tour. 

Optimist on Tour Texel

Zomeravondvoetbal Lipton Ice Tea succes

Trefpunt-PRISM heeft het offical suppliership van Lipton Ice Tea met de KNVB geactiveerd met Zomeravondvoetbal. Tijdens de zomerstop kunnen KNVB leden doorvoetballen op hun lokale vereniging. Inmiddels kan dat al bij 120 voetbalclubs in het land. Accountmanager Unilever Jordy Halapiry: “Er is een duidelijke fit tussen het sponsorship van Lipton Ice Tea en de KNVB door middel van deze campagne; in de zomer met vrienden een lekker potje voetbal spelen.”

Uniek was daarbij de activatie van het Zomeravondvoetbal op het Amsterdamse Museumplein tijdens het WK. Hierbij konden de 25.000 bezoekers van de eerste vier Nederlandse wedstrijden ongedwongen met vrienden een balletje trappen en ondertussen genieten van Oranje.  

Trefpunt-PRISM is mede verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van het concept en de bijbehorende activatie op het Oranjeplein. Trefpunt-PRISM kijkt nu al uit naar meer Zomeravondvoetbal…

Kijk voor meer informatie over Zomeravondvoetbal op: www.voetbal.nl/zomeravondvoetbal.

Zomeravondvoetbal op Oranjeplein

Commercieel wereldvoetbalelftal krijgt nieuwe samenstelling

Sportmarketingbureau Trefpunt-PRISM stelde voorafgaand aan het WK een wereldelftal samen van de meest gesponsorde voetballers die naar het WK in Brazilië gingen. Nu de poule fase is afgerond, blijkt meer dan de helft van de spelers van dit team alweer thuis te zitten. Ongetwijfeld tot grote teleurstelling van hun sponsors.
Het elftal bestond aan het begin van het WK uit Iker Casillas, Gerard Piqué en Andrés Iniesta uit Spanje, Philipp Lahm en Mario Götze uit Duitsland, Thiago Silva en Neymar uit Brazilië, Wayne Rooney (Engeland), Keisuke Honda (Japan), Lionel Messi (Argentinië) en Cristiano Ronaldo (Portugal).
Naast de Spaanse sterren, zijn Rooney, Ronaldo en Honda naar huis. Hun commercieel meest actieve vervangers zijn: Manuel Neuer (Duitsland), Vincent Kompany en Eden Hazard (België), Oscar en David Luiz (Brazilië) en Robin van Persie. Blijven staan zijn: Philipp Lahm, Mario Götze, Thiago Silva, Neymar en Lionel Messi.
De waarde van het oorspronkelijke team in sponsordeals was rond de 87,5 miljoen. Het huidige team moet het met beduidend minder doen; zo’n 60 miljoen.
Harold Zwarts van Trefpunt-PRISM: ‘Het WK toont aan dat bij voorbaat kiezen voor de grote namen niet altijd de beste keuze hoeft te zijn. Kijk naar de campagnes van Nike en Samsung. Praktisch alle vedettes in hun commercials zijn al naar huis of speelden een zeer flets toernooi. Hadden deze merken gekozen voor minder voor de hand liggende sterren dan hadden ze daar nu nog de vruchten van kunnen plukken’.
WK-elftal sponsordeals

Lekker doorvoetballen in de zomer tijdens Zomeravondvoetbal!

Over een kleine maand gaat de campagne Zomeravondvoetbal van de KNVB en Lipton Ice Tea van start met als ambassadeurs de gebroeders Siem en Luuk de Jong. Wat houdt Zomeravondvoetbal in? Precies wat het woord zegt: een lekker ontspannen potje voetbal bij je club onder de zomeravondzon. Kortom altijd thuisvoordeel in de mooiste voetbalmaanden van het jaar.

Het inzicht wat heeft geleid tot deze campagne is dat leden van voetbalverenigingen ook tijdens de zomerstop zin hebben om door te voetballen. Verenigingen kunnen hier door middel van het Zomeravondvoetbal op inhaken.

Uiteraard past dit concept perfect bij de KNVB en Lipton Ice tea. Accountmanager Unilever Jordy Halapiry: “Er is een duidelijke fit tussen het sponsorship van Lipton Ice Tea en de KNVB door middel van deze campagne; ontspannen met vrienden een potje voetbal spelen.”

Trefpunt-PRISM is verantwoordelijk voor de gehele ontwikkeling van het concept.

Klik hier voor meer informatie.

Zomeravondvoetbal visual

Trefpunt Talks

Trefpunt Nieuws

Trefpunt Tweet

Home

Contact

  • Contact Info

    Wilt u met ons in contact komen? Hier zijn onze adresgegevens en een routebeschrijving:

    Trefpunt-PRISM Sports & Entertainment
    TT Vasumweg 95
    1033 SG Amsterdam
    Postbus 90466
    1006 BL Amsterdam

    T: 020 5795400

    E-mail: info@trefpunt-prism.com

  • Eigen vervoer

    Vanuit de richting Utrecht

    Voeg in op de A2 richting Amsterdam

    Houd rechts aan bij het knooppunt Knooppunt Amstel-Zaanstad en volg de borden E35/A10 richting Ring Amsterdam/Den Haag

    Neem afslag Den Haag links op de A10 zuid richting Ring Amsterdam (zuid)/afritten s101 t/m s109

    Voeg in op A10

    Houd rechts aan bij het knooppunt Knooppunt De Nieuwe Meer en volg de borden E22/A10 richting Zaanstad

    Ga verder op de A10

    Neem afslag s118 richting Tuindorp Oostzaan

    Sla rechtsaf naar de Verlengde Stellingweg/s118

    Neem de 1e afslag rechts, Molenaarsweg/s118 op

    Ga verder op de s118

    Ga rechtdoor over één rotonde

    Neem op de rotonde de 1ste afslag naar Softwareweg

    Sla linksaf naar de Tt. Vasumweg

    U vindt uw bestemming rechts

  • Openbaar vervoer

    Achter het Centraal station bevinden zich verschillende  veerdiensten:

    Neem Veerdienst 906 (richting NDSM-werf)

    Vertrek: Halte Veer Centraal Station, Amsterdam

    Aankomst: Halte Veer NDSM Werf, Amsterdam

    Lopen

    Ga zuidoostelijke op Mt. Ondinaweg richting Ms. van Riemsdijkweg

    Sla linksaf naar de Ms. van Riemsdijkweg

    Sla linksaf om op de Ms. van Riemsdijkweg te blijven

    Sla rechtsaf om op de Ms. van Riemsdijkweg te blijven

    Sla linksaf naar de Tt. Vasumweg

    U vindt uw bestemming links

Home
  • CONSULT

    CONSULT

    Trefpunt begeleidt en adviseert bij het opstellen van sponsorcontracten.

    Voor rechthoudende organisaties ontwikkelen we gezamenlijk sponsor proposities, rechtenpakketten en validatie van sponsoring assets.

  • Ideas

    Ideas

    Trefpunt zorgt voor creatieve verdieping van bestaande en nieuwe sponsor domeinen. Die we vervolgens vertalen in effectieve offline en online activaties voor externe en interne doelgroepen.

  • Events

    Events

    Trefpunt ontwikkelt en organiseert al dertig jaar events en brand experiences voor 10 tot 100.000 bezoekers. Inclusief de aansturing van alle betrokken partijen zoals catering, muziek, licht & geluid, beveiliging en locatiebeheer.

Home
  • TATA Consultancy Services
    TCS Amsterdam Marathon

    De uitdaging:

    Hoe kunnen we op creatieve wijze laten zien dat TCS, hoofdsponsor van de Amsterdam Marathon, een grote speler op de IT markt is?

    Voorafgaand aan de Marathon van Amsterdam hebben we op de expo een levensgrote laptop gepresenteerd. Op deze opvallende TCS stand werden de bezoekers geinformeerd over de werkzaamheden van TCS. Om reuring op en rond de stand te genereren bedachten we een fotoactie. Bezoekers konden zichzelf fotograferen als het logo van de Amsterdam Marathon.

    • Ca 70.000 personen hebben de expo bezocht en zijn zodoende in aanraking gekomen met TCS.
    • 4000 personen hebben deelgenomen aan het IPad onderzoek van TCS.
  • Unilever
    Interne activatie sponsoring

    De uitdaging:
     
    Hoe creëren we een integraal thema op basis van vitaliteit waar onze medewerkers trots op kunnen zijn?
     
    Via de ‘My sustainable Living Plan’ volgden we bekende Nederlanders en Belgen in hun persoonlijke ambitie om een bijdrage te leveren aan een beter leefklimaat. Aan de levensplannen koppelden we prijsvragen waarbij medewerkers van Unilever prijzen konden winnen. Van tickets voor het Koninklijk Concertgebouw Orkest tot de Olympische Spelen.
     
     
    • 9 Living Plans werden gemaakt, met een persoonlijke video, portalberichten, posters, etc.
    • Meer dan 10 medewerkers wonnen een trip naar de Spelen
    • Honderden medewerkers wonnen prijzen, van tickets to kleding.
  • Rabobank
    Olympische relatiemarketing

    De uitdaging:

    Hoe creëren we een unieke businessgerelateerde experience voor relaties rondom de Olympische Spelen?

    Relaties werden gedurende een driedaagse reis onder begeleiding van een bekende oud Olympiër meegenomen naar sponsor-gerelateerde sporten; hockey, wielrennen en Paardensport. Daarnaast werden de relaties voor het ultieme Olympische gevoel meegenomen naar het Holland Heineken House waar Rabobank het volledige betaalsysteem heeft gefaciliteerd.

    • 50 relaties per dag / 600 relaties in totaal
    • Gemiddelde relatiewaardering van een 8,5
    • Nominatie SponsorRing categorie Sport (Van begin tot goud)
  • HEINEKEN
    Die is Goud waard

    De uitdaging:

    Hoe zorg je samen met NOC*NSF voor positieve aandacht voor de Nederlandse sportvrijwilliger?

    Door Olympische atleten hun favoriete vrijwilligers te laten kiezen en hen namens de sporters te belonen met een reis naar de Spelen en het Holland Heineken House.

     

    Resultaat:

    • Aandacht voor de vrijwilligers binnen de vereniging
    • Waardering van bonden atleten en vrijwilligers
    • Positieve PR in landelijke en lokale media
     
  • FLORIADE
    Floriade 2012

    Op welke wijze kan de Floriade zich het beste positioneren voor partners en publiek?

    Door nadrukkelijk duurzaamheid en 'crade to cradle' in het partnerprogramma te integreren.

     

    Resultaat:

    • Aantrekkelijk palet aan kwalitatieve partners
    • Groene campagnes van de partners
    • Veel PR rondom het thema
       
     
  • DELTA LLOYD
    Delta Lloyd Sounds

    Onze Uitdaging:

    Hoe organiseren we een concert+ voor zakelijke relaties van Delta Lloyd en de volledige zeilcommunity met een link naar de Olympische Spelen?

    We organiseerden een concert met Ilse DeLange en VanVelzen tijdens de Delta Lloyd Regatta die werd gekoppeld aan het uitzwaaien van de Delta Lloyd Kernploeg richting de Olympische Spelen.

     

    Resultaat:

    * 1500 relaties met een gemiddelde waardering van een 8

    * Meer dan 50 redactionele stukken aan Free Publicity

    * Spetterend uitzwaaimoment van de Olympische Zeilploeg

     
  • FLORIADE
    Floriade 2012

    Op welke wijze kan de Floriade zich het beste positioneren voor partners en publiek?

    Door nadrukkelijk duurzaamheid en 'crade to cradle' in het partnerprogramma te integreren.

     

    Resultaat:

    • Aantrekkelijk palet aan kwalitatieve partners
    • Groene campagnes van de partners
    • Veel PR rondom het thema
       
     
  • DELTA LLOYD
    Delta Lloyd Sounds

    Onze Uitdaging:

    Hoe organiseren we een concert+ voor zakelijke relaties van Delta Lloyd en de volledige zeilcommunity met een link naar de Olympische Spelen?

    We organiseerden een concert met Ilse DeLange en VanVelzen tijdens de Delta Lloyd Regatta die werd gekoppeld aan het uitzwaaien van de Delta Lloyd Kernploeg richting de Olympische Spelen.

     

    Resultaat:

    * 1500 relaties met een gemiddelde waardering van een 8

    * Meer dan 50 redactionele stukken aan Free Publicity

    * Spetterend uitzwaaimoment van de Olympische Zeilploeg

     
  • HEINEKEN
    Die is Goud waard

    De uitdaging:

    Hoe zorg je samen met NOC*NSF voor positieve aandacht voor de Nederlandse sportvrijwilliger?

    Door Olympische atleten hun favoriete vrijwilligers te laten kiezen en hen namens de sporters te belonen met een reis naar de Spelen en het Holland Heineken House.

     

    Resultaat:

    • Aandacht voor de vrijwilligers binnen de vereniging
    • Waardering van bonden atleten en vrijwilligers
    • Positieve PR in landelijke en lokale media
     
Mensen
Contact
Visie
Cases
CONSULT IDEAS EVENTS