•  Er zit steeds meer muziek in de zeilsport. 

    –  Annemarie Pompen - Delta Lloyd Sounds –
  •  Een groen partnership met een vruchtbare bodem voor duurzaam resultaat. 

    –  Michael Meuleners - Essent FC Groningen –
  •  Zodra de kachels aangaan, schaatst Essent de woonkamers in 

    –  Ferdi Merks - Essent schaatssponsoring –
  •  De meest inspirerende en interactieve commercial van Heineken ooit. 

    –  Eveline van Kampen - Holland Heineken House –
  • Unilever Vitality Campus Trefpunt Sports & Entertainment op de Olympische Spelen

     It also vitalized the Unilever Brand. 

    –  Richard Denton - Unilever Vitality Campus –
  •  Er zit steeds meer muziek in de zeilsport. 

    –  Annemarie Pompen - Delta Lloyd Sounds –
  •  Een groen partnership met een vruchtbare bodem voor duurzaam resultaat. 

    –  Michael Meuleners - Essent FC Groningen –
  •  Zodra de kachels aangaan, schaatst Essent de woonkamers in 

    –  Ferdi Merks - Essent schaatssponsoring –
  •  De meest inspirerende en interactieve commercial van Heineken ooit. 

    –  Eveline van Kampen - Holland Heineken House –
  • Unilever Vitality Campus Trefpunt Sports & Entertainment op de Olympische Spelen

     It also vitalized the Unilever Brand. 

    –  Richard Denton - Unilever Vitality Campus –
  •  Er zit steeds meer muziek in de zeilsport. 

    –  Annemarie Pompen - Delta Lloyd Sounds –
  •  Een groen partnership met een vruchtbare bodem voor duurzaam resultaat. 

    –  Michael Meuleners - Essent FC Groningen –
  •  Zodra de kachels aangaan, schaatst Essent de woonkamers in 

    –  Ferdi Merks - Essent schaatssponsoring –
  •  De meest inspirerende en interactieve commercial van Heineken ooit. 

    –  Eveline van Kampen - Holland Heineken House –
  • Unilever Vitality Campus Trefpunt Sports & Entertainment op de Olympische Spelen

     It also vitalized the Unilever Brand. 

    –  Richard Denton - Unilever Vitality Campus –
  •  Er zit steeds meer muziek in de zeilsport. 

    –  Annemarie Pompen - Delta Lloyd Sounds –
  •  Een groen partnership met een vruchtbare bodem voor duurzaam resultaat. 

    –  Michael Meuleners - Essent FC Groningen –
  •  Zodra de kachels aangaan, schaatst Essent de woonkamers in 

    –  Ferdi Merks - Essent schaatssponsoring –
  •  De meest inspirerende en interactieve commercial van Heineken ooit. 

    –  Eveline van Kampen - Holland Heineken House –
  • Unilever Vitality Campus Trefpunt Sports & Entertainment op de Olympische Spelen

     It also vitalized the Unilever Brand. 

    –  Richard Denton - Unilever Vitality Campus –
Sluiten

Easy Football

De grote meester heeft het ooit treffend verwoord; voetbal is simpel, maar het simpel houden is het moeilijkste dat er is. Misschien geldt de ambitie van eenvoud voor het veld, buiten de lijnen lijkt het wel alsof moeilijk en omslachtig het motto is. Clubs en bonden proberen het allemaal zo moeilijk mogelijk te maken. Met immer uitdijende afdelingen. Ingewikkelde constructies met dubieuze verdienmodellen en talloze tussenpersonen. Altijd perfect onderbouwd door een man met een veel te grote auto, horloge en werkkamer. Dus kun je geen reclamebord meer kopen of je moet er met minstens vier mensen over vergaderen bij een club of bond. De enigen die nog ontbreken zijn de zaakwaarnemer van de materiaalman en de welstandscommissie vanuit de spelers.

Waarom staat er niet een keer een club op die denkt als een low cost carrier? Waar men zich oprecht afvraagt of we niet allemaal zijn doorgeslagen met de professionalisering en commercialisering. Natuurlijk zal de nieuwe Robben nog steeds naar het buitenland gaan als de topclubs meer werken en denken als Easy Jet. Maar het scheelt misschien net een jaar later weg of eerder terug van het supertalent. En dat heb ik als liefhebber toch veel liever dan drie soorten kaas in de rust.

Een sporter is geen politicus

Vanaf 7 februari barst de strijd om Olympisch goud weer los. Als oud-Olympiër heb ik jarenlang getraind en geleefd voor dat ene moment. In die tijd heb ik geen oog gehad voor alle politieke discussies rondom de Spelen. Ik kan me voorstellen dat een groot gedeelte van de Nederlandse atleten met eenzelfde instelling is afgereisd richting Sotsji.

Het getuigt van weinig inlevingsvermogen van de Nederlandse pers om de huidige problematiek in Rusland voor te leggen aan atleten die monomaan hebben toegeleefd naar de Olympische Spelen.

Sinds de Olympische Spelen in Peking hecht het IOC steeds meer waarde aan de legacy die het evenement op lokaal niveau achterlaat. In Sotsji wordt die niet bepaald door stadions, een exclusief wintersport gebied of een uitstekende infrastructuur. De legacy zit hem vooral in het ter sprake blijven brengen van de publieke discussie omtrent mensenrechten en de Russische anti-homowetgeving.

Naar mijn verwachting zullen mensenrechten en homowetgeving verbeteren vanaf het moment dat de Nederlandse pers zich rond deze onderwerpen uitsluitend richt op politici. In tegenstelling tot topsporters mag van hen wel een gefundeerde mening over mensenrechten en anti-homowetgeving worden verwacht.

Ik vind het kortzichtig en opportunistisch om topsporters te betrekken in deze publieke discussie!

Lennart Stekelenburg

Finalist Olympische Spelen 2012

4x100m wisselslag

Lees ook het artikel over de toespraak van IOC-voorzitter Bach tijdens de openingsceremonie: 'Gebruik atleten niet voor politiek'. BRON: AD

Wie scoort de beste online transfer?

De transferperiode zit er op. De tradtionele lijstjes hebben we inmiddels gezien. Maar wat is het verband tussen een transfer en online zichtbaarheid?

Ik heb twee toptransfers bekeken. De hoogste; Gareth Bale en de meest verassende; Mesut Özil.

Bale kostte ongeveer 100 miljoen en Özil de helft. Tot op heden scoort de transfer van Bale zo’n 65 miljoen impressies (aantal verschijningen in een Twitter tijdlijn), terwijl bij Özil de teller op de helft staat.

Daarnaast wist Real Madrid ook nog eens een online # te claimen om Bale welkom te heten: #WelcomeBale. Deze leverde in totaal bijna 90 miljoen impressies op.

Nu maken twee transfers nog geen theorie, maar het is in ieder geval interessant om te zien dat bij deze twee spelers er een duidelijk verband is tussen transferbedrag en impressies op Twitter. Namelijk twee keer zo duur is twee keer zo veel impressies. De volgende uitdaging is hier een waarde aan te verbinden.

Hoe meer geld hoe meer vreugd

Het is een ontwikkeling die velen met afschuw vervult; de verwording van het hedendaagse topvoetbal tot een kapitalistisch gedrocht. Spelers van amper twintig die zich per Bentley verplaatsen. Seizoenkaarten van een paar duizend Euro en TV-wedstrijden achter een dure decoder.  

Voor de bühne ageren UEFA en FIFA tegen de morbide financiële uitwassen. Terwijl zij achter de coulissen het voetbal steeds verder commercialiseren. Vergelijk het met een wapenfabrikant die steeds wredere wapens produceert, maar tegelijkertijd de wereldvrede propageert. De hypocrisie ten top. Alsof Platini ooit nog vliegt met economy class en overnacht in een hotelkamer met minder sterren dan de restaurants waar hij eet. 

Alleen Jan Mulder en Nico Dijkshoorn liggen er nog wakker van. En is dat niet minstens zo hypocriet? Dankzij al die miljoenen die in het voetbal omgaan, leven zij vandaag veel ruimer dan de hoofdredacteur Sport van twintig jaar geleden.

Laten we daarom blij zijn dat het professionele voetbal verworden is tot een bedrijfstak waar het om miljoenen gaat. Bovendien is het transparanter dan menig andere sector. Waar afkomst vaak bepalender is dan talent en kunde.

Hoe commercieel voetbal ook is geworden: Het is voor het volk nog steeds de enige kans om op legale wijze van Opel in Ferrari te stappen. In die zin kan de commerciële groei wat mij betreft niet groot genoeg zijn. Want ik gun die Ferrari nog altijd meer aan een dagelijks trainende Utrechtse volksjongen dan aan de jongen wiens enige verdienste het is dat zijn voorouders toevallig Van Oranje heten. En die bovendien niet eens past in het Oranje shirt waar de gewone jongen uit Ondiep straks weer in speelt.

IEG 2013

Each year more than 1.000 marketers gather in Chicago to debate and discover the latest developments at the IEG sponsorship conference. The 30th staging of this prestigious event was no different.

The 4 P’s are as old as the hills but each year marketers return with a new view on these four letters. IEG’s Chief Insights Officer, Lesa Ukman shared her thoughts on Partnerships, Purpose, Production and Participation. With more than 2.5 billion tickets sold to live events in 2012 reaching consumers is not a problem but connecting and engaging them with a genuine purpose is. This was also endorsed by Pete Blackshaw of Nestlé who claimed marketers need to cultivate a more intimate relationship with consumers. The next challenge is to do this on a large scale.

IEG differentiates itself by securing speakers from different backgrounds to challenge and stimulate thinking across the sponsorship space. Adam Garone, a co-founder of Movember did exactly that. By telling his story how Movember evolved from a ‘few beers with the boys’ to raising $440 million in 2012 to raise awareness for prostate cancer and ‘change the face of men’s health’. Garone said Movember was defined more by the activations they did not do than the ones they did. In other words, cash is not king but sticking to the ‘ultimate purpose why you exist’ should determine your partners and activations.

Although IEG often features sport sponsorship an emerging trend from speakers in 2013 was the role of cultural experiences and the role of brands in a cultural context. According to Frank Cooper, CMO, PepsiCo, ‘creator brands establish new cultural currencies that add value to people’s lives’. This was reinforced by Liberatum founder, Pablo Ganguli claiming ‘brands want to be relevant and culturally cool.’ Whilst everyone confirmed the growing importance of social media, Ganguli also challenged the dominance of social media by suggesting ‘the future is not so much social as physical.’ His message was simply don’t forget that engagement and cultural exchange is equally important as communication.

As usual, IEG is a rich tapestry of insights and experiences which even the most experienced marketers  can benefit from. There is no single take away from IEG 2013 apart from the fact sponsorships and partnerships are firmly established to drive the 4 P’s forward in whatever shape or form they appear over the next 30 years.

IEG 2013

Geen probleem te groot, of moeder lost het wel op

Je kunt de agressieve supporter uit het stadion halen, maar het is naar mijn overtuiging veel effectiever om de agressie uit de supporter te halen. Zet meer moeders in het uitvak en het probleem is opgelost. Waarom gaat het in Salou mis en niet op de familiecamping? Omdat moeder er niet bij is. Zelfs de meest doorgesnoven hooligan verwisselt zijn pillen voor een zakje M&M’s als zijn moeder met ’m meegaat naar een uitwedstrijd. Het is effectiever en goedkoper dan op elke hooligan een steward te zetten of Beverwijkse vechtplaatsen te creëren op veilige afstand van de geciviliseerde  wereld.

Enig probleem is dat moeder er niet op zit te wachten om op zaterdagavond of zondagmiddag in een ongezellig uitvak te gaan zitten. Gelukkig zijn marketeers creatief genoeg om dat probleem te lijf te gaan. De brandmanager ziet het simpel; beloon moeders met spaarpunten voor elke bezochte uitwedstrijd. En geef bonuspunten voor de meest troosteloze wedstrijden. Zo spaar je in een seizoen toch een leuke bestekset bij elkaar. IKEA gaat ervoor zorgen dat elk uitvak een inspirerende omgeving wordt. Waar bovendien bij de uitgang van het stadion direct dat leuke stoeltje gekocht en meegenomen kan worden. Maar ook het aanbod op de grasmat kan vrouwvriendelijker. Feyenoord heeft dat goed begrepen. De club van de stad waar niet geheel toevallig de marketeers van AXE werkzaam zijn, heeft een uiterst vrouwvriendelijke man in de spits geposteerd.

Kortom; mogelijkheden te over. Misschien moeten we klein beginnen. Eerst de moeders maar eens mee in de bus of trein naar de uitwedstrijd. Blijft in ieder geval het treinstel heel en komen de heren relschoppers nuchter het stadion in. Terwijl het beginsignaal klinkt, worden de moeders iets verderop vermaakt met een cultureel programma. Eventueel aangevuld met een kortingskaart van de lokale middenstand. Zo creëer je behalve rust in de bus, ook nog eens economische impuls door bezoekende fans.

Voetbalmoeder

Change or die

Recent figures from Benchmark Sponsoring 2013 confirmed expectations: Dutch sponsor rights fees dropped €30 million in 2012 and is predicted to drop €15 million in 2013. Since 2008 the Dutch sponsorship rights market will decrease 15% from €975 million to €825 million. Why? The easy answer is to blame it all on the economic crisis. But is that fair?

Media figures in Dutch TV advertising show an increase from €3.0 to almost €3.5 billion from 2009 to 2011. Press and radio have been fairly flat and internet advertising has grown from around €100 million to almost €500 million over the same period.

So why are Dutch sponsor investments in free fall? For years sponsors have been saying ‘less sponsoring, more focus’ or ‘less sponsoring, more activation, more storytelling’. Perhaps sponsored properties are delivering more impact for a smaller rights package but there is no evidence to support this. On the contrary Benchmark Sponsoring figures confirm 65% of sponsors invest less than the fee paid for rights in activation. Understandable when the rights fee is greater than €2 or €3 million but worrying if this is the case for smaller sponsorships as well.

It all begins with developing sponsorship proposals that fit the goals of the sponsor. Even here research suggested 42% of proposals rarely achieve this. Only 8% were a good fit and 50% delivered sometimes. Not a great advertisement for rights owners. For too long the proposals have been property focused and not market or consumer focused. Selling exclusivity, domains and other rights rather than listening to the needs of the marketer. Supporting charities and more internal activation have changed requirements but you do not need a lot of sponsorship rights for these.

The research does not measure activation spend in detail but my suspicion is that sponsors are reducing their spend on rights fees and increasing activation around the partnership simply to have greater control of where their budget is spent. What is the point having your marketing budget locked in a sponsorship that does not fit your plans? Time for a re-think by rights owner how to create more value, for the sponsor, the stakeholders, communities and themselves. Change or die.

De Elfstedenklucht

De magische Elfstedentocht werd in 1997 voor het laatst gereden. Geen evenement ter wereld is meer afhankelijk van moeder natuur dan de ‘tocht der tochten’. Tussen 63’ en 85’ werd de tocht maar liefst eenentwintig jaar niet gereden. Ook nu moeten we alweer vijftien jaar wachten op die verlossende woorden: “it giet oan” of “it sil Heve”. Juist die onzekerheid laat ons extra zweten wanneer de kans op een Elfstedentocht groeit.  



Tijdens deze beruchte elfstedenkoorts maken merken en media stelselmatig misbruik  van onze hoop. Op 17 januari jongstleden, na amper een paar dagen licht vriezen, slingerden Weerplaza en Weeronline het bericht de wereld in dat de kans op een Elfstedentocht sinds 1997 niet zo groot is geweest. Het bericht werd klakkeloos overgenomen door gerenommeerde kranten, televisiestations en websites als Nu.nl, Algemeen Dagblad, hart van Nederland en de Telegraaf.

Een dikke twee weken later liggen er weer grote plassen op het ijs. Jarenlang heb ik geen Elfstedentocht mee mogen maken en ook dit jaar gaat het er wederom niet van komen. 

Gelukkig heb ik ondanks de elfstedenkoorts wel wat opgestoken de afgelopen weken. Onze weerexperts leerden mij hoe zonder budget een bijzonder zichtbare campagne te voeren is. Simpelweg door met een klein opportunistisch leugentje mee te liften op een hype. Natuurlijk is een kleine kanttekening op zijn plaats. Het was misschien effectief scoren op korte termijn, maar zal ongetwijfeld op lange termijn afbreuk doen aan betrouwbaarheid en reputatie.

Wellicht dat dan een effectieve sponsorcampagne hun imago weer kan herstellen?

Schaf de vlag af

Er is de laatste weken veel gezegd en geschreven over respect op en rond het voetbalveld. Helaas lag hier de trieste dood van grensrechter Richard Nieuwenhuizen aan ten grondslag. Laat me hierover duidelijk zijn. Deze laffe daad verdient in mijn ogen de diepste rode kaart (lees hoogste celstraf) die je kan wensen. 

Het is een triest voorbeeld van hoe het met het hedendaagse voetbal gesteld is. Een gezonde dosis respect voor vrijwilligers en leiding ontbreekt bij vrijwel iedere wedstrijd. Het is een probleem dat niet direct op te lossen valt.

Het geeft wel aan dat er op de korte termijn iets fundamenteels moet veranderen in de voetbalsport. Nederland telt 30.000 voetbalwedstrijden per week. Het is simpelweg wachten tot een volgend incident zich voordoet.

Professionalisering van alle Nederlandse scheids- en grensrechters is te duur. (ca. €100 miljoen per jaar) Daarom pleit ik als ervaringsdeskundige voor het afschaffen van de vlag op de Nederlandse amateurvelden. Dit is mijn inziens de enige oplossing om op korte termijn veel onnodige frustraties het veld uit te bannen. Rigoureus? Dat valt nog wel mee.

Joseph Blatter informeerde in 2010 nog persoonlijk bij Leandro Negre, voorzitter  van de Internationale Hockey Federatie, over de effecten die het afschaffen van buitenspel in 1998 heeft gehad  op het hedendaagse hockey. Negre gaf aan dat de regel binnen een jaar volledig werd geaccepteerd en dat deze heeft bijgedragen aan positieve spelvreugde op het veld.

Wellicht zou de conservatieve voetbalwereld daar wat van moeten leren, zodat we het plezier op de voetbalvelden snel terug kunnen krijgen.

Sponsorcongres storytelling capital of sponsorland

The premier event for the Dutch sponsoring industry attracted 250 guests to Hotel Krasnapolsky in Amsterdam. The theme of the day was ‘story telling’ and how brands can engage more effectively with fans through relevant and believable stories.  It is rare on days like these that you learn new things. Rather, people share their experiences and changing views on the state of the sponsoring business. Paul Smith of Repucom reminded us that ‘buying sponsorship is like buying a loaded gun – it can do good and bad’. A statement that was not lost on Heleen Crielaard who used this analogy later in the day explaining the exit strategy of Rabobank from their men’s pro cycling team after 17 years. Bang!

Red Bull sticks to a tried and tested formula. Red Bull ‘does not sponsor but creates and organizes’ events that requires 33% of their total budget and involves half the organisation in marketing activities. And of course they identified high potentials such as Sebastian and Felix many years ago, nurtured their talent and gave them wings.

According to Shaun Whatling of Redmandarin, the Olympic Games provide the ideal platform for a sponsor to write the perfect case study over 6 or 7 years and always finish with a happy ending as ultimately the Games are successful. Stories like these are easy to understand, capture our imagination and engage us emotionally.

Without doubt the highlight of the day was Steven van Belleghem, a jovial Belgian who brought the day to a rapturous close with stories about the ‘power of conversation’ based on experiences with his wife’s Tupperware parties, 3-star Michelin chef’s at Tomorrowland, Prince’s after party and Lego. His formula for success was the combination of the customer experience, content, collaboration and, you guessed it – conversation.

For one day Sponsor Congres became the storytelling capital of sponsorland. Only time will tell if word of mouth, inspiring content and powerpoint presentations will lead to a happy ending.

Essent sluit schaatshoofdstuk af

Begin 2013 maakte Essent bekend dat zij na het Olympisch seizoen 2013/2014 stoppen met de sponsoring van de schaatssport. Met het bereiken van een naamsbekendheid van 99% onder de doelgroep is na 15 jaar intensieve betrokkenheid het doel bereikt en is er een einde gekomen aan Essent en schaatssponsoring.

Essent heeft de afgelopen weekenden tijdens de Essent ISU World Cup Finale en de Essent ISU WK Allround afscheid genomen van de diverse stakeholders waaraan zij verbonden waren in de internationale schaatssport.

Trefpunt-PRISM was 15 jaar lang betrokken bij dit unieke sponsorship. Dit sponsorship is een showcase voor de positionering van het sportmarketingbureau aan de hand van de drie pijlers Consult, Ideas, Events. Van contractonderhandeling met de ISU tot de begeleiding van de diverse World Cup evenementen over de hele wereld. Van online- tot offline activaties.

Trefpunt-PRISM kijkt terug op een mooi account met bijzondere projecten. “We zijn trots dat we 15 jaar Essent hebben begeleid en het maximale resultaat is bereikt. Daarnaast blijven we betrokken bij de sponsoring tussen Essent en FC Groningen,” aldus director Arjen Rahusen.

Kijk terug op 15 jaar Essent via het e-book hier: www.essent.nl/bedankt

Bedankt voor 15 mooie jaren

Twaalfde keer Holland Heineken House voor Trefpunt-PRISM

Voor de 12e keer op rij heeft Trefpunt-PRISM de operationele verantwoordelijkheid van het Holland Heineken House op zich genomen. Sinds de start in Barcelona 1992, is de kracht van het ‘home away from home’ enkel toegenomen. Het terugbrengen van 6.000 bezoekers per dag in Londen, naar 500 in Sochi had geen effect op de immense internationale aandacht en bekendheid mede door een bezoek van koning Willem-Alexander.

NOC*NSF had qua prestaties niets te klagen. In totaal zijn er 24 medailles behaald door Olympic TeamNL en nog nooit won Nederland zoveel gouden medailles (8). Het succes van het Holland Heineken House is mede bepaald door de bijzondere prestaties van de wintersporters. Daarnaast was de unieke ligging en de intieme sfeer van het Huis bepalend voor een fantastische Olympische Winterspelen.

Trefpunt-PRISM was vertegenwoordigd met projectleider Frans Hin, projectmanager Ferdi Merks en senior projectmanager Eveline van Kampen. Samen vormden zij het hart van de dagelijkse operationele leiding.

Projectmanager Ferdi Merks: “De meest unieke ervaring in mijn tijd bij Trefpunt-PRISM. Een waanzinnige achtbaan van ruim 6 weken waar je geen genoeg van kunt krijgen. De ultieme sfeer, crew, sport, media en merkbeleving kwamen samen tot het meest bijzondere evenement van 2014!” 

See you in RIO!

Bekijk de officiële aftermovie van het Holland Heineken House 2014 hier.

Op weg naar het meest succesvolle shirt aller tijden

Nike scoort met Oranje shirt voor WK.

Super Bowl XVIII

Meer informatie over de Infographic: @JelleHofman.

Super Bowl XVIII on Twitter

Presentatie officiële wedstrijdschema Rabobank Hockey World Cup 2014

Vandaag is het officiële wedstrijdschema van de Rabobank Hockey World Cup 2014 gepresenteerd tijdens de goed bezochte persconferentie in het Kyocera stadion.

Het evenement vindt plaats van 31 mei t/m 15 juni 2014 in Den Haag. Trefpunt-PRISM is betrokken bij de operationele uitvoering en de communicatie van het evenement. Via diverse kanalen krijgen fans wereldwijd content aangeboden en wordt er voor sponsoren een digitaal platform geboden om hun exposure te verhogen. Een uniek en uitdagend project waarbij Trefpunt-PRISM de expertise in Consult, Ideas en Events kan inzetten over de hele breedte van het evenement.

Volg het laatste Rabobank Hockey World Cup 2014 nieuws via Twitter, Facebook en YouTube.

Bekijk het officiële wedstrijdschema van de Rabobank Hockey World Cup hier

Robert van der Horst, Johan Wakkie & Paul van Ass

Trefpunt-PRISM Off-site in Rome

Sinds juli 2013 is Trefpunt-PRISM onderdeel van het wereldwijd actieve PRISM (Public Relations International Sports Marketing). Afgelopen week kwamen alle kantoren van PRISM bijeen in Rome voor de jaarlijkse Off-site meeting. Gezamenlijk keken we terug op een mooi jaar voor de groep. Daarnaast keken we vooruit naar nieuwe uitdagingen voor de komende jaren.

Op dit moment werken we al nauw met elkaar samen op diverse voetbal en Formule 1 projecten. De Off-site meeting was een perfect moment om internationale ervaringen en kennis uit te wisselen tussen kantoren uit Amerika, Australië, China en Londen. “Het is altijd leerzaam om te zien hoe in de Duitse markt de Champions League geactiveerd wordt. Of hoe een merk online geactiveerd wordt met betrekking tot formule 1,” aldus Social Media Manager Jelle Hofman.

De focus van PRISM zal zich de komende jaren met name richten op de verdere versterking van het internationale netwerk.

Locatie Holland Heineken House bekend

Met nog amper een maand te gaan tot de opening is de locatie van het Holland Heineken House vandaag bekend gemaakt. Een bruisende plek die zich op een steenworp afstand van het Olympische park bevindt. Daarnaast heb je van het dakterras een prachtig uitzicht op de besneeuwde bergtoppen. Waar onder andere de snowboarders Nicolien Sauerbreij en Dimi de Jong in actie gaan komen. Nog nooit was het Holland Heineken House zo dicht bij het hart van de Olympische Spelen gevestigd.

Trefpunt-PRISM is betrokken bij de algehele operationele uitvoering van het Holland Heineken House sinds 1992. 

Geslaagd schaatsevenement voor klant Essent

Tijdens de Essent ISU World Cup schaatsen afgelopen weekend is Arjen Rahusen aanwezig geweest in Berlijn om Essent te vertegenwoordigen. Het was een geslaagd evenement mede door de goede organisatie. Arjen Rahusen lichtte toe: “Het is tegenwoordig opmerkelijk als een schaatshal vol zit met bezoekers. Afgelopen weekend heeft de organisatie hard zijn best gedaan om dit te bewerkstelligen. En dat is gelukt.”

Verder is het opmerkelijk om te zien dat er in een Olympisch jaar opvallend goed wordt geschaatst door landen als Amerika of Rusland. “Deze landen kennen slechts een kwalificatiemoment in tegenstelling tot de Nederlandse rijders. Hierdoor kunnen deze schaatsers beter pieken en hebben relatief minder inspanning,” vertelde Arjen.

Van 26 t/m 30 december komen de schaatsers weer in actie. Dan vindt het kwalificatiemoment voor de Olympische Spelen in Heerenveen plaats. 

Essent ISU World Cup Berlijn

TSV Longa 6 is Lipton Ice Tea's Koelste Team

Namens Lipton Ice Tea en de KNVB mocht Het Koelste Team van Nederland, TSV Longa 6 uit Tilburg, op 15 oktober de interland Turkije – Nederland bijwonen. Het Koelste Team is verkozen als meest respectvolle team van Nederland dat te alle tijden het hoofd koel hield.  Trefpunt-PRISM heeft de begeleiding van het team naar Turkije verzorgd.

Bekijk hier het item omtrent Het Koelste Team.

Koelste team

Interne activatie Blue Band

Afgelopen zaterdag, 2 november, heeft Trefpunt-PRISM de eerste van een reeks van vijf interne activaties afgetrapt. De interne activatie met de Blue Band game is bedoeld om werknemers op de hoogte te brengen van de samenwerking tussen Schoolplein14 en Unilever merk Blue Band. Schoolplein14 is een initiatief van de Johan Cruijff Foundation om meer jeugd in beweging te brengen door middel van spel en sport. Blue Band haakt hierop in met de Blue Band frisbee game.

Tijdens de eerste interne activatie hebben zo’n 150 kinderen, ouders en ex-werknemers van Unilever Research & Development in Vlaardingen meegedaan aan de Blue Band game. Hierbij konden zij diverse prijzen winnen.

Trefpunt-PRISM was betrokken bij de ontwikkeling en uitwerking van dit concept.

Trefpunt Talks

Trefpunt Nieuws

Trefpunt Tweet

Home

Contact

  • Contact Info

    Wilt u met ons in contact komen? Hier zijn onze adresgegevens en een routebeschrijving:

    Trefpunt-PRISM Sports & Entertainment
    TT Vasumweg 95
    1033 SG Amsterdam
    Postbus 90466
    1006 BL Amsterdam

    T: 020 5795400

    E-mail: info@trefpunt-prism.com

  • Eigen vervoer

    Vanuit de richting Utrecht

    Voeg in op de A2 richting Amsterdam

    Houd rechts aan bij het knooppunt Knooppunt Amstel-Zaanstad en volg de borden E35/A10 richting Ring Amsterdam/Den Haag

    Neem afslag Den Haag links op de A10 zuid richting Ring Amsterdam (zuid)/afritten s101 t/m s109

    Voeg in op A10

    Houd rechts aan bij het knooppunt Knooppunt De Nieuwe Meer en volg de borden E22/A10 richting Zaanstad

    Ga verder op de A10

    Neem afslag s118 richting Tuindorp Oostzaan

    Sla rechtsaf naar de Verlengde Stellingweg/s118

    Neem de 1e afslag rechts, Molenaarsweg/s118 op

    Ga verder op de s118

    Ga rechtdoor over één rotonde

    Neem op de rotonde de 1ste afslag naar Softwareweg

    Sla linksaf naar de Tt. Vasumweg

    U vindt uw bestemming rechts

  • Openbaar vervoer

    Achter het Centraal station bevinden zich verschillende  veerdiensten:

    Neem Veerdienst 906 (richting NDSM-werf)

    Vertrek: Halte Veer Centraal Station, Amsterdam

    Aankomst: Halte Veer NDSM Werf, Amsterdam

    Lopen

    Ga zuidoostelijke op Mt. Ondinaweg richting Ms. van Riemsdijkweg

    Sla linksaf naar de Ms. van Riemsdijkweg

    Sla linksaf om op de Ms. van Riemsdijkweg te blijven

    Sla rechtsaf om op de Ms. van Riemsdijkweg te blijven

    Sla linksaf naar de Tt. Vasumweg

    U vindt uw bestemming links

Home
  • CONSULT

    CONSULT

    Trefpunt begeleidt en adviseert bij het opstellen van sponsorcontracten.

    Voor rechthoudende organisaties ontwikkelen we gezamenlijk sponsor proposities, rechtenpakketten en validatie van sponsoring assets.

  • Ideas

    Ideas

    Trefpunt zorgt voor creatieve verdieping van bestaande en nieuwe sponsor domeinen. Die we vervolgens vertalen in effectieve offline en online activaties voor externe en interne doelgroepen.

  • Events

    Events

    Trefpunt ontwikkelt en organiseert al dertig jaar events en brand experiences voor 10 tot 100.000 bezoekers. Inclusief de aansturing van alle betrokken partijen zoals catering, muziek, licht & geluid, beveiliging en locatiebeheer.

Home
  • TATA Consultancy Services
    TCS Amsterdam Marathon

    De uitdaging:

    Hoe kunnen we op creatieve wijze laten zien dat TCS, hoofdsponsor van de Amsterdam Marathon, een grote speler op de IT markt is?

    Voorafgaand aan de Marathon van Amsterdam hebben we op de expo een levensgrote laptop gepresenteerd. Op deze opvallende TCS stand werden de bezoekers geinformeerd over de werkzaamheden van TCS. Om reuring op en rond de stand te genereren bedachten we een fotoactie. Bezoekers konden zichzelf fotograferen als het logo van de Amsterdam Marathon.

    • Ca 70.000 personen hebben de expo bezocht en zijn zodoende in aanraking gekomen met TCS.
    • 4000 personen hebben deelgenomen aan het IPad onderzoek van TCS.
  • Unilever
    Interne activatie sponsoring

    De uitdaging:
     
    Hoe creëren we een integraal thema op basis van vitaliteit waar onze medewerkers trots op kunnen zijn?
     
    Via de ‘My sustainable Living Plan’ volgden we bekende Nederlanders en Belgen in hun persoonlijke ambitie om een bijdrage te leveren aan een beter leefklimaat. Aan de levensplannen koppelden we prijsvragen waarbij medewerkers van Unilever prijzen konden winnen. Van tickets voor het Koninklijk Concertgebouw Orkest tot de Olympische Spelen.
     
     
    • 9 Living Plans werden gemaakt, met een persoonlijke video, portalberichten, posters, etc.
    • Meer dan 10 medewerkers wonnen een trip naar de Spelen
    • Honderden medewerkers wonnen prijzen, van tickets to kleding.
  • Rabobank
    Olympische relatiemarketing

    De uitdaging:

    Hoe creëren we een unieke businessgerelateerde experience voor relaties rondom de Olympische Spelen?

    Relaties werden gedurende een driedaagse reis onder begeleiding van een bekende oud Olympiër meegenomen naar sponsor-gerelateerde sporten; hockey, wielrennen en Paardensport. Daarnaast werden de relaties voor het ultieme Olympische gevoel meegenomen naar het Holland Heineken House waar Rabobank het volledige betaalsysteem heeft gefaciliteerd.

    • 50 relaties per dag / 600 relaties in totaal
    • Gemiddelde relatiewaardering van een 8,5
    • Nominatie SponsorRing categorie Sport (Van begin tot goud)
  • HEINEKEN
    Die is Goud waard

    De uitdaging:

    Hoe zorg je samen met NOC*NSF voor positieve aandacht voor de Nederlandse sportvrijwilliger?

    Door Olympische atleten hun favoriete vrijwilligers te laten kiezen en hen namens de sporters te belonen met een reis naar de Spelen en het Holland Heineken House.

     

    Resultaat:

    • Aandacht voor de vrijwilligers binnen de vereniging
    • Waardering van bonden atleten en vrijwilligers
    • Positieve PR in landelijke en lokale media
     
  • FLORIADE
    Floriade 2012

    Op welke wijze kan de Floriade zich het beste positioneren voor partners en publiek?

    Door nadrukkelijk duurzaamheid en 'crade to cradle' in het partnerprogramma te integreren.

     

    Resultaat:

    • Aantrekkelijk palet aan kwalitatieve partners
    • Groene campagnes van de partners
    • Veel PR rondom het thema
       
     
  • DELTA LLOYD
    Delta Lloyd Sounds

    Onze Uitdaging:

    Hoe organiseren we een concert+ voor zakelijke relaties van Delta Lloyd en de volledige zeilcommunity met een link naar de Olympische Spelen?

    We organiseerden een concert met Ilse DeLange en VanVelzen tijdens de Delta Lloyd Regatta die werd gekoppeld aan het uitzwaaien van de Delta Lloyd Kernploeg richting de Olympische Spelen.

     

    Resultaat:

    * 1500 relaties met een gemiddelde waardering van een 8

    * Meer dan 50 redactionele stukken aan Free Publicity

    * Spetterend uitzwaaimoment van de Olympische Zeilploeg

     
  • FLORIADE
    Floriade 2012

    Op welke wijze kan de Floriade zich het beste positioneren voor partners en publiek?

    Door nadrukkelijk duurzaamheid en 'crade to cradle' in het partnerprogramma te integreren.

     

    Resultaat:

    • Aantrekkelijk palet aan kwalitatieve partners
    • Groene campagnes van de partners
    • Veel PR rondom het thema
       
     
  • DELTA LLOYD
    Delta Lloyd Sounds

    Onze Uitdaging:

    Hoe organiseren we een concert+ voor zakelijke relaties van Delta Lloyd en de volledige zeilcommunity met een link naar de Olympische Spelen?

    We organiseerden een concert met Ilse DeLange en VanVelzen tijdens de Delta Lloyd Regatta die werd gekoppeld aan het uitzwaaien van de Delta Lloyd Kernploeg richting de Olympische Spelen.

     

    Resultaat:

    * 1500 relaties met een gemiddelde waardering van een 8

    * Meer dan 50 redactionele stukken aan Free Publicity

    * Spetterend uitzwaaimoment van de Olympische Zeilploeg

     
  • HEINEKEN
    Die is Goud waard

    De uitdaging:

    Hoe zorg je samen met NOC*NSF voor positieve aandacht voor de Nederlandse sportvrijwilliger?

    Door Olympische atleten hun favoriete vrijwilligers te laten kiezen en hen namens de sporters te belonen met een reis naar de Spelen en het Holland Heineken House.

     

    Resultaat:

    • Aandacht voor de vrijwilligers binnen de vereniging
    • Waardering van bonden atleten en vrijwilligers
    • Positieve PR in landelijke en lokale media
     
Mensen
Contact
Visie
Cases
CONSULT IDEAS EVENTS